18/6/12

La gestión y la administración del mañana








Una muestra de lo que contiene uno de sus artículos:

Ocho pasos para
transformar su
organización

1. Establecer un sentido de urgencia

■ ■ Examinar el mercado y la realidad competitiva

■ ■ Identificar y discutir crisis, crisis potenciales y grandes
oportunidades

2. Formar una coalición conductora poderosa

■ ■ Juntar a un grupo con el poder suficiente para liderar
un esfuerzo de cambio

■ ■ Estimular al grupo para que trabaje como equipo

3. Crear una visión

■ ■ Crear una visión que ayude a dirigir el esfuerzo
de cambio

■ ■ Desarrollar estrategias para lograr esa visión

4. Comunicar la visión

■ ■ Usar todos los medios posibles para comunicar la visión
y estrategias nuevas

■ ■ Enseñar nuevas conductas mediante el ejemplo de
a coalición conductora

5. Facultar a otros para que actúen de acuerdo
con la visión

■ ■ Remover los obstáculos para el cambio

■ ■ Cambiar los sistemas y estructuras que socavan
seriamente la visión

■ ■ Incentivar la toma de riesgos y las ideas, actividades
y acciones no tradicionales

6. Planificar y crear triunfos de corto plazo

■ ■ Planificar para mejorar visiblemente el desempeño

■ ■ Mejorar el desempeño

■ ■ Reconocer y recompensar a los empleados involucrados
en ese logro

7. Consolidar los progresos y producir aún más cambio

■ ■ Usar la credibilidad generada para cambiar sistemas,
estructuras y políticas que no se ajustan a la visión

■ ■ Contratar, ascender y entrenar a empleados que puedan
implementar la visión

■ ■ Revigorizar el proceso con proyectos, temas y agentes
de cambio nuevos

8. Institucionalizar los nuevos enfoques

■ ■ Articular las conexiones entre las nuevas conductas
y el éxito de la empresa o institución

■ ■ Desarrollar los medios para asegurarse del desarrollo
y la sucesión del liderazgo




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