18/6/12

La gestión y la administración del mañana








Una muestra de lo que contiene uno de sus artículos:

Ocho pasos para
transformar su
organización

1. Establecer un sentido de urgencia

■ ■ Examinar el mercado y la realidad competitiva

■ ■ Identificar y discutir crisis, crisis potenciales y grandes
oportunidades

2. Formar una coalición conductora poderosa

■ ■ Juntar a un grupo con el poder suficiente para liderar
un esfuerzo de cambio

■ ■ Estimular al grupo para que trabaje como equipo

3. Crear una visión

■ ■ Crear una visión que ayude a dirigir el esfuerzo
de cambio

■ ■ Desarrollar estrategias para lograr esa visión

4. Comunicar la visión

■ ■ Usar todos los medios posibles para comunicar la visión
y estrategias nuevas

■ ■ Enseñar nuevas conductas mediante el ejemplo de
a coalición conductora

5. Facultar a otros para que actúen de acuerdo
con la visión

■ ■ Remover los obstáculos para el cambio

■ ■ Cambiar los sistemas y estructuras que socavan
seriamente la visión

■ ■ Incentivar la toma de riesgos y las ideas, actividades
y acciones no tradicionales

6. Planificar y crear triunfos de corto plazo

■ ■ Planificar para mejorar visiblemente el desempeño

■ ■ Mejorar el desempeño

■ ■ Reconocer y recompensar a los empleados involucrados
en ese logro

7. Consolidar los progresos y producir aún más cambio

■ ■ Usar la credibilidad generada para cambiar sistemas,
estructuras y políticas que no se ajustan a la visión

■ ■ Contratar, ascender y entrenar a empleados que puedan
implementar la visión

■ ■ Revigorizar el proceso con proyectos, temas y agentes
de cambio nuevos

8. Institucionalizar los nuevos enfoques

■ ■ Articular las conexiones entre las nuevas conductas
y el éxito de la empresa o institución

■ ■ Desarrollar los medios para asegurarse del desarrollo
y la sucesión del liderazgo




17/6/12

Cifras que No Cuadran y Difusión Incompleta

Un verdadero peligro para México, entre muchos posibles, es la difusión de información con fines de confundir a la ciudadanía. Por ello, aquí trato de clarificar una información sobre las finanzas públicas federales. Es con intención didáctica, no para apoyar o contradecir a alguien. Vea:Cifras que No Cuadran

14/6/12

Cursos virtuales para mejora de la gestión pública, participe


El BID, a través del Instituto Interamericano para el Desarrollo Económico y Social -INDES- le invita a participar en los siguientes cursos virtuales:

El Desarrollo y su Gerencia (11ª edición) Cierre de postulaciones: 22 de junio de 2012 Inicio de curso: 31 de julio de 2012 Costo: US$120
Relaciones Intersectoriales Público-Privadas (3ª edición) Cierre de postulaciones: 22 de junio de 2012 Inicio de curso: 31 de julio de 2012 Costo: US$140
Mejorando la Implementación de los Programas Públicos (8ª edición) Cierre de postulaciones: 25 de junio de 2012 Inicio de curso: 7 de agosto de 2012 Costo: US$120
Participación Ciudadana en la Gestión Pública (6ª edición) Cierre de postulaciones: 23 de julio de 2012 Inicio de curso: 28 de agosto de 2012 Costo: US$140
Para postular obtener mayor información en cómo postular a estos cursos, favor haga clic aquí. Para mayor información sobre próximos cursos virtuales, visite nuestra página www.indes.org, escríbanos a BID-INDES@iadb.org

Metodología en cursos del INDES

Los contenidos del curso están divididos en Unidades. Las Unidades irán situando al participante en un contexto reflexivo sobre las connotaciones del ejercicio de una gerencia para los resultados en el desarrollo en América Latina y Caribe, para luego adquirir dominio en herramientas analíticas que permitan mejorar los resultados en dicho contexto.

Como se ha dicho en otras oportunidades, nuestra metodología se basa en considerar que el participante es portador de conocimientos significativos sobre la materia, en parte conscientes y en parte no, tanto fruto de su formación académica como de su experiencia laboral. Por ello se buscará que las actividades previstas den lugar al establecimiento de una relación significativa entre sus experiencias previas y lo que profundiza durante el proceso formativo.

El aprendizaje se construirá, por lo tanto, mediante el diálogo a entablar entre los contenidos del curso y las experiencias de los participantes, mediante casos prácticos cercanos a su quehacer diario y gracias a una actitud proactiva, participativa y cooperativa, acorde al desarrollo de aspectos conceptuales sólidos y habilidades específicas en el tema del curso.

La interactividad será vital para el proceso de enseñanza-aprendizaje, que en gran parte dependerá de la cantidad y calidad de los diálogos que se llevan a cabo en los distintos espacios contemplados para ello en el aula virtual.

Acorde a este requerimiento, una dimensión considerable de la evaluación de desempeño de los participantes dará cuenta de la participación efectivamente realizada en los espacios de comunicación del aula virtual.

El curso requiere que los participantes dediquen alrededor de 10 horas semanales de estudio a lo largo de las semanas de duración del curso

12/6/12

Gasto Público: Caja Negra


“Gasto Público: Caja Negra”, en general, para un ciudadano y una ciudadana, no es fácil saber con precisión los tamaños y destinos del gasto público, por la complejidad de sus clasificaciones.

Ejemplo: Muchos gastos de nómina y de prestaciones, así como de otros gastos corrientes se ubican partidas de “Transferencias” para entes paraestatales, y esto dificulta saber cuánto es realmente lo que se destina a dichos gastos (tienen que verse las cuentas de cada ente paraestatal –federal, estatal y paramunicipal-.

Aquí hay un documento para quienes se interesen en este tema, enfocado a finanzas estatales (pero es similar en muchos aspectos para las del gobierno federal):

4/6/12

Cursos Haaz













Curso de Gestión pública para Resultados







Curso de habilidades gerenciales











Curso Modelo de Excelencia EFQM



Curso de Calidad en el Servicio















Curso Plan de calidad y Mejora Continua


Para información de los Cursos, escriba a:
Sonora, México





Reuniones de amigas y amigos, antes y ahora

Antes:


Ahora, desde: